全球供应链格局如今变幻莫测。地缘政治紧张局势不断加剧，海盗和极端天气事件等风险因素动荡不定，使供应链成本和不稳定性迅速增长。
对此，亚太地区的制造企业早已司空见惯。许多亚太制造企业已经实施了“中国+1”多岸外包战略，将生产基地分散到中国以外的另一个国家，以降低不可预见事件的风险。新冠疫情便属于此类事件，这场疫情使中国自2020年1月起陷入长达三年的封锁。受此影响，中国的外国直接投资（FDI）从2022年第一季度的1000亿美元降至2023年的200亿美元。
然而，事实证明，“中国+1”战略已不足应对层出不穷的新问题，比如新一届美国政府目前正在实施的关税变动政策。为此，许多企业纷纷开始采纳全新的“中国+X”战略，将业务分散布局到中国以外的多个国家，以增强供应链的弹性。
考量多元化布局的长期成本效益
实施“中国+X”战略的制造企业还需通盘考量原材料采购、零部件供应和供应商可用性等可能增多的成本。德勤的一项调研显示，43%的受访者认为成本问题是限制其采用“+X”战略的主要因素。
然而，成本核算并非简单的公式权衡。生产基地多元化无疑会推高企业的账面显性成本，但可以有效应对贸易冲突等重大事件带来的高昂损失。
在此背景下，相较于生产布局单一的企业，实施“中国+X”战略的企业或将实现更低的的长期净成本。前者由于缺乏跨区域配置资源的能力，在遭遇新关税政策时可能更容易受到价格波动的影响。
评估目标国家基础设施升级的影响
一国的数字基建和实体基建水平，是判断其能否纳入“中国+X”战略实施范围的关键因素。
审视监管环境对财务激励计划的影响
最后，“中国+X”战略成功实施，也取决于海外新生产基地的税收制度、海关政策、关税体系和贸易协定。一个区域提供的税收减免和企业税率下调等财务激励措施，可以抵御其他地区的不利因素，有效减少新业务的净支出。
以越南为例，该国签署了包括2019年签署的《欧盟-越南自由贸易协定》和《欧盟-越南投资保护协定》等多项重要协议，以创造新的商机。这些协定旨在消除99%的关税壁垒，破除监管阻碍及行政冗余。在“中国+X”战略下，制造商可借助此类激励计划，在分散生产基地的同时降低风险。
“中国+X”是长期战略布局
在“中国+X”战略推动下，有意冗余成为供应链弹性的新支柱。Frank指出，“未来全球供应链在于打造灵活、可持续且多样化的弹性结构”。
企业在多个国家分散布局生产基地时，可通过部分或完整地复制生产流程和设施，进行灵活切换，减少供应中断的影响。应对灾难性事件的决策选项越多，企业长期蓬勃发展的机会越大。
